El compromiso organizacional es un indicador del rendimiento organizacional, en relación con la obtención de ventajas competitivas. Conocer los factores que promueven o inhiben el compromiso organizacional llena un vacío en la literatura en el área del liderazgo aversivo en Angola y refuerza el papel de los gerentes en la promoción del compromiso organizacional de los empleados. Este estudio tuvo como objetivo analizar el papel moderador del liderazgo aversivo percibido en la relación entre el capital psicológico y el compromiso organizacional. Aunque estudios recientes han indicado los efectos negativos del liderazgo aversivo en los resultados organizacionales, el papel del liderazgo aversivo percibido en el compromiso organizacional de los empleados no ha sido probado. Para ello, aplicamos un cuestionario de autoinforme a 335 empleados de diferentes sectores de actividad en Angola para examinar esta relación. Para analizar los resultados del estudio, utilizamos modelado de ecuaciones estructurales. Los resultados mostraron que la relevancia del capital psicológico en el compromiso organizacional se destaca cuando el liderazgo aversivo percibido es bajo. Por otro lado, cuando el liderazgo aversivo percibido es alto, los empleados mostrarán niveles más bajos de compromiso organizacional. Este estudio puede influir en la adopción de técnicas de selección de liderazgo más sofisticadas, basadas en entrevistas conductuales y situacionales, para asegurar que los profesionales con comportamientos aversivos no puedan ocupar puestos de responsabilidad.