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Estrategia de Disrupción por COVID-19 para Rediseñar la Red de Cadena de Suministro Global en los Países del TPP

Autores: Nagao, Takaki; Ijuin, Hiromasa; Yamada, Tetsuo; Nagasawa, Keisuke; Zhou, Lei

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2021

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Acceso abierto

Artículo científico
2021

Estrategia de Disrupción por COVID-19 para Rediseñar la Red de Cadena de Suministro Global en los Países del TPP


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión logística

Palabras clave

Covid-19
Cadenas de suministro
Interrupciones
Red de cadenas de suministro global
Arancel aduanero
Tpp

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 15

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
COVID-19 ha interrumpido y afectado negativamente las cadenas de suministro en todo el mundo. Se necesita una red de cadena de suministro global que considere las interrupciones. Este estudio analiza estratégicamente los efectos económicos y estructurales de la interrupción en una red de cadena de suministro global con aranceles aduaneros y el acuerdo de asociación transpacífico (TPP). Presentamos un modelo de minimización de costos que ayuda a entender la dificultad de suministrar materiales o productos a fábricas o clientes si las ciudades de los proveedores están enfrentando interrupciones. Esto nos permite modelar y evaluar consideraciones simultáneas de interrupción de proveedores, aranceles aduaneros y TPP en el rediseño de una red de cadena de suministro global. Esta red se modela y formula utilizando programación entera, escenarios de interrupción y un análisis de sensibilidad para aranceles aduaneros. En cuanto al impacto de las interrupciones en los proveedores, emergen dos patrones en la red reconfigurada: cambios directos debido a interrupciones de proveedores y cambios indirectos debido a la reubicación de fábricas. El análisis de sensibilidad para aranceles aduaneros muestra que el TPP tiene un impacto positivo en el costo mantenido, incluso en presencia de interrupciones. Los proveedores deben ser cambiados dependiendo de la magnitud de la interrupción; cuando muchos proveedores lejanos necesitan ser cambiados, la fábrica debe ser reubicada en el país donde se encuentran estos proveedores.

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