Redes personales, estructuras de juntas y fraude corporativo en Japón
Autores: Osada, Takeshi; Vera, David; Hashimoto, Taketoshi
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2024
Acceso abierto
Artículo científico
2024
Redes personales, estructuras de juntas y fraude corporativo en Japón
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión de recursos
Palabras clave
Impacto
Gobernanza corporativa
Redes personales
Fraude
Japón
Detección
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 26
Citaciones: Sin citaciones
Examinamos el impacto de la gobernanza corporativa y las redes personales en el fraude corporativo en las empresas japonesas, utilizando modelos de logit en panel y de riesgos proporcionales de Cox para analizar la ocurrencia y detección del fraude. Este estudio se centra en los efectos de la reciente reforma de gobernanza corporativa en Japón y explora la influencia única de las redes personales. Nuestros hallazgos clave indican que los cambios recientes en la gobernanza corporativa en Japón han sido efectivos para prevenir la ocurrencia de fraude y acelerar su detección. Además, redes personales más sólidas entre los miembros de la junta ayudan a prevenir la ocultación del fraude, destacando las diferencias culturales en la efectividad de las redes personales en la gobernanza corporativa en comparación con los hallazgos de Europa y Estados Unidos.
Descripción
Examinamos el impacto de la gobernanza corporativa y las redes personales en el fraude corporativo en las empresas japonesas, utilizando modelos de logit en panel y de riesgos proporcionales de Cox para analizar la ocurrencia y detección del fraude. Este estudio se centra en los efectos de la reciente reforma de gobernanza corporativa en Japón y explora la influencia única de las redes personales. Nuestros hallazgos clave indican que los cambios recientes en la gobernanza corporativa en Japón han sido efectivos para prevenir la ocurrencia de fraude y acelerar su detección. Además, redes personales más sólidas entre los miembros de la junta ayudan a prevenir la ocultación del fraude, destacando las diferencias culturales en la efectividad de las redes personales en la gobernanza corporativa en comparación con los hallazgos de Europa y Estados Unidos.