Redes de Consejos y la Producción de Innovación Tecnológica de las Empresas: Los Roles Moderadores de las Redes de Accionistas y las Redes de CEO
Autores: Xu, Jie; Zhong, Linfeng; Bi, Runshi; Wang, Chongfeng
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2025
Acceso abierto
Artículo científico
2025
Redes de Consejos y la Producción de Innovación Tecnológica de las Empresas: Los Roles Moderadores de las Redes de Accionistas y las Redes de CEO
Categoría
Ingeniería y Tecnología
Subcategoría
Ingeniería de Sistemas
Palabras clave
Innovación tecnológica
Redes de juntas
Redes de accionistas
Redes de CEO
Teoría de la capacidad de absorción
Teoría de redes de partes interesadas
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 18
Citaciones: Sin citaciones
En el campo de la innovación tecnológica de las empresas, un gran número de investigaciones ha enfatizado los roles de los directores interconectados y las redes de juntas asociadas en las que están incrustados. Al integrar la perspectiva del proceso de la teoría de la capacidad de absorción con la teoría de redes de partes interesadas, este estudio investiga la influencia de las redes de juntas en la producción de innovación tecnológica de las empresas, prestando especial atención a los efectos moderadores de las redes de accionistas y las redes de CEO. Las hipótesis teóricas sugieren que la centralidad de grado dentro de las redes de juntas influye positivamente en la producción de innovación tecnológica de las empresas, y que este efecto positivo se debilita por la centralidad de grado dentro de las redes de accionistas y las redes de CEO. Mientras que las redes de juntas facilitan la adquisición de información para la innovación tecnológica, las redes de accionistas y las redes de CEO pueden servir como sustitutos. Además, pueden moldear las motivaciones de los accionistas y los CEO, lo que potencialmente obstaculiza la explotación de la información adquirida a través de las redes de juntas. Utilizando datos longitudinales sobre empresas chinas que cotizan en A-share desde 2005 hasta 2023, construimos tres tipos distintos de redes interorganizacionales y medimos anualmente las centralidades de grado de las empresas dentro de cada tipo de red. Empleando modelos de panel de efectos fijos, este estudio verifica empíricamente las hipótesis propuestas. Prácticamente, los hallazgos ofrecen implicaciones importantes para las empresas que buscan alinear las redes interorganizacionales con sus estrategias de gestión de innovación tecnológica. Recomendamos que futuras investigaciones exploren más a fondo los roles de diversas redes de partes interesadas en contextos interorganizacionales para mejorar la comprensión de cómo las interacciones a través de redes multicapa afectan la producción de innovación tecnológica de las empresas.
Descripción
En el campo de la innovación tecnológica de las empresas, un gran número de investigaciones ha enfatizado los roles de los directores interconectados y las redes de juntas asociadas en las que están incrustados. Al integrar la perspectiva del proceso de la teoría de la capacidad de absorción con la teoría de redes de partes interesadas, este estudio investiga la influencia de las redes de juntas en la producción de innovación tecnológica de las empresas, prestando especial atención a los efectos moderadores de las redes de accionistas y las redes de CEO. Las hipótesis teóricas sugieren que la centralidad de grado dentro de las redes de juntas influye positivamente en la producción de innovación tecnológica de las empresas, y que este efecto positivo se debilita por la centralidad de grado dentro de las redes de accionistas y las redes de CEO. Mientras que las redes de juntas facilitan la adquisición de información para la innovación tecnológica, las redes de accionistas y las redes de CEO pueden servir como sustitutos. Además, pueden moldear las motivaciones de los accionistas y los CEO, lo que potencialmente obstaculiza la explotación de la información adquirida a través de las redes de juntas. Utilizando datos longitudinales sobre empresas chinas que cotizan en A-share desde 2005 hasta 2023, construimos tres tipos distintos de redes interorganizacionales y medimos anualmente las centralidades de grado de las empresas dentro de cada tipo de red. Empleando modelos de panel de efectos fijos, este estudio verifica empíricamente las hipótesis propuestas. Prácticamente, los hallazgos ofrecen implicaciones importantes para las empresas que buscan alinear las redes interorganizacionales con sus estrategias de gestión de innovación tecnológica. Recomendamos que futuras investigaciones exploren más a fondo los roles de diversas redes de partes interesadas en contextos interorganizacionales para mejorar la comprensión de cómo las interacciones a través de redes multicapa afectan la producción de innovación tecnológica de las empresas.