La igualdad de género, como una norma social preferida basada tanto en consideraciones éticas como en demandas legislativas, puede ser impulsada a través del networking. Sin embargo, el concepto de redes organizacionales a menudo se asocia con clubes de viejos amigos o redes de viejos amigos que excluyen efectivamente a las mujeres, limitando así su potencial. Como resultado, hay un movimiento para formar redes inspiradas en mujeres, para abordar las experiencias de las mujeres con el objetivo de aumentar su percepción de pertenencia y compromiso. Entonces, ¿cómo operan estas redes en la práctica? Esta investigación se centra en las diferencias y similitudes organizacionales en dos redes de propietarias de bosques, una en EE. UU. y otra en Austria, con el fin de entender cómo la participación en redes influye en el avance de las mujeres en el sector forestal. Basado en entrevistas con expertos, encontramos que ambos casos reflejan bien el potencial actual de networking para fortalecer las capacidades de las mujeres que participan en actividades de red. Independientemente del país, las mujeres en circunstancias similares tienden a tener redes similares. Sin embargo, hay algunas diferencias incluso entre estas redes organizadas que operan con objetivos similares. Los resultados también muestran las limitaciones de los enfoques de networking únicos para mejorar las posiciones de las mujeres en el sector forestal dominado por hombres. Sugerimos más acciones en términos de políticas de igualdad activas, como programas de mentoría/networking, políticas familiares amigables y medidas de cuota/sensibilización para juntas y comités de selección para aumentar el equilibrio de género en el sector y sus industrias relacionadas.