Este estudio tiene como objetivo verificar los efectos del reconocimiento de la actividad ESG de los miembros de la organización en el rendimiento laboral, mediado por la cultura organizacional innovadora y el diseño del trabajo. Para ello, se llevó a cabo una encuesta basada en estudios previos, y se analizaron 237 copias de respuestas del cuestionario. Se realizó un estudio empírico sobre los efectos de cada factor de reconocimiento de la actividad ESG en el rendimiento laboral, mediado por la cultura organizacional innovadora y el diseño del trabajo. Según el resultado del análisis, el factor social tuvo un efecto positivo (+) en la cultura orientada a la innovación entre los factores de reconocimiento de la actividad ESG, el factor ambiental tuvo un efecto negativo (-), y el factor de gobernanza no tuvo ningún efecto. En contraste, la gobernanza tuvo un efecto positivo (+) en la cultura orientada a las relaciones en la cultura organizacional innovadora. Sin embargo, los factores ambiental y social no tuvieron ningún efecto. La cultura orientada a la innovación y la cultura orientada a las relaciones afectaron directamente el diseño del trabajo, pero se confirmó que no tenían un efecto directo en el rendimiento laboral. Por lo tanto, el resultado muestra que el factor social del reconocimiento de la actividad ESG refuerza la cultura organizacional innovadora, y el factor de gobernanza puede consolidar las relaciones organizacionales.