Ha habido una reciente proliferación de la teorización sobre el emprendimiento que involucra la incertidumbre de un sistema, a menudo etiquetada como . Esto se ha notado tanto en artículos individuales como en las principales teorías parciales que intentan explicar la actividad emprendedora de manera más holística. Detectamos un peligro en este trabajo que involucra una verdadera incertidumbre, definida por la condición de que las decisiones afectadas por ella no son optimizables por ninguna de las partes interesadas. Es que toda la reciente teorización malinterpreta esa incertidumbre de una de dos maneras: con una contradicción lógica (es decir, que lo no optimizable es en realidad optimizable); o con una tergiversación (es decir, que una incertidumbre que consiste en un desconocido conocible que puede hacerse conocido a través de medios conocidos para el momento en que se debe tomar la decisión es verdadera). Nuestra preocupación es que tales malinterpretaciones crean costos innecesarios para académicos y profesionales que están luchando por definir el sistema que están gestionando. Explicamos esta preocupación y sus costos, detallamos los supuestos subyacentes, lo ilustramos con varios ejemplos y luego ofrecemos diversas direcciones específicas para mejorar la teorización sobre tal incertidumbre en el emprendimiento.