La coordinación se describe como una función generalizada que surge en relación con los planes de política que inducen la colaboración entre diferentes sectores, organizaciones y profesiones. Este documento sugiere ver la fase de implementación como un proceso de traducción, uno en el que el contenido de los planes de política se reinventa principalmente a través de la discusión en lugar de ser transferido linealmente de la arena política a la profesional. Se centra en la función de coordinador con el objetivo de examinar cómo se desempeña esta función y cuestiona su influencia en la traducción local de ambos planes de política. La recolección de datos fue parte de dos proyectos de investigación centrados en la reforma de la atención de salud mental en Bélgica y la creación de rutas de atención para pacientes forenses, combinando análisis de documentos, entrevistas (n = 82) y observaciones (n = 58). Los resultados destacan la ambigüedad inherente al entorno laboral de los coordinadores, la naturaleza socialmente disputada de su función y definen a los coordinadores como creadores de conexiones que ejercen poder sobre los procesos más que sobre las personas o estructuras. Demuestra que los coordinadores influyen en el proceso político al inducir discusiones en las reuniones y en los documentos que se producen posteriormente. En conclusión, este documento define a los coordinadores como gestores de procesos cuyo trabajo consiste en gran medida en traducir planes de política a través de prácticas. Dada la importancia de la traducción en la implementación de políticas, este documento pide una reconsideración de la evaluación de políticas así como de los procedimientos de reclutamiento y formación de los coordinadores.