La globalización activa cambios cualitativos en múltiples entidades económicas y requiere el desarrollo de formas alternativas de organización empresarial. En la actualidad, una de las vías de desarrollo más prometedoras está representada por la implementación de estructuras en red, orientadas a alcanzar objetivos comunes y obtener un resultado beneficioso para ambas partes a través del esfuerzo conjunto. Las estructuras empresariales que invitan a transformaciones dinámicas y consistentes a gran escala demuestran ser capaces de competir con éxito en el mercado. En este sentido, un sistema de gestión de proyectos en un centro médico sirve como una herramienta vital para la implementación de la innovación abierta. La participación en el centro médico permite coordinar intenciones y establecer una comunicación alineada entre todas las partes interesadas, proveedores e instituciones privadas. En los sectores modernos de la economía, un centro en desarrollo se convierte en una estructura única, porque une las contribuciones de los especialistas en salud más importantes en un solo marco. Esta investigación examina la estructura de los modelos de procesos empresariales en el sector salud y analiza la comunicación entre proveedores, socios y consumidores de servicios médicos. También define las principales direcciones y esboza objetivos estratégicos. La evaluación del rendimiento de un sistema de gestión de proyectos en un centro médico resulta ser un tema de particular relevancia, debido a que sus tareas deben estar principalmente orientadas a aumentar la proporción de proyectos exitosos e implementar solo aquellos que cumplan con la estrategia. Basado en lo anterior, se diseñó un modelo para el sistema de gestión de proyectos en un centro médico. Como resultado, los autores desarrollaron un mecanismo de evaluación para proyectos innovadores utilizando métodos de SNA que se alinean con las interacciones de comunicación interna (transacciones) entre los participantes en un centro médico. La investigación realizada permite concluir que en la actual era de tecnologías de vanguardia, el sistema de gestión de proyectos debe considerarse la herramienta de gestión más efectiva para coordinar las acciones de una estructura corporativa en un centro médico.