Este documento investiga un entorno de cadena de suministro en el que un minorista que muestra sobreconfianza invierte en pronósticos de demanda. Específicamente, el minorista sobreestima tanto la precisión de la señal de pronóstico como la productividad de la inversión. Caracterizamos analíticamente el comportamiento de inversión del minorista y mostramos que la sobreconfianza puede llevar a una sobreinversión en la precisión del pronóstico. Más allá de la decisión de inversión en sí misma, examinamos cómo la sobreconfianza influye en el desempeño tanto de los miembros de la cadena de suministro como del sistema en su conjunto. Cuando el minorista retiene la información del pronóstico del proveedor, la sobreconfianza tiende a perjudicar tanto al minorista como a la cadena de suministro en general. Sin embargo, bajo acuerdos de intercambio de información, la sobreconfianza puede resultar beneficiosa, mejorando los resultados para el proveedor y el sistema. Especialmente, cuando el minorista comparte el pronóstico con un proveedor sofisticado (estratégicamente receptivo), la sobreconfianza puede llevar a un resultado beneficioso para ambas partes, donde ambas ganan con la inversión elevada del minorista en pronósticos de demanda. Estos hallazgos ofrecen ideas valiosas sobre las condiciones bajo las cuales la sobreconfianza pasa de ser un pasivo a una ventaja estratégica, enriqueciendo nuestra comprensión de los factores conductuales en la toma de decisiones de la cadena de suministro.