Problema del secretario con posibles errores en la observación
Autores: Skarupski, Marek
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2020
Acceso abierto
Artículo científico
2020
Problema del secretario con posibles errores en la observación
Categoría
Matemáticas
Subcategoría
Matemáticas generales
Palabras clave
Clásico
Problema del secretario
Estrategia
Tomador de decisiones
Regla óptima
Modificación
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 21
Citaciones: Sin citaciones
El problema clásico del secretario modela una situación en la que el tomador de decisiones puede seleccionar o rechazar en la observación secuencial objetos numerados por los rangos relativos. En los estudios teóricos, se sabe que la estrategia es rechazar el primer 37% de los objetos y seleccionar el siguiente mejor relativo. Sin embargo, un resultado empírico para el problema es que las personas no aplican la regla óptima. En este artículo, proponemos modelar las dudas del tomador de decisiones considerando una modificación del problema del secretario. Suponemos que el tomador de decisiones no puede observar los rangos relativos de manera adecuada. Calculamos la estrategia óptima en dicho problema y el valor del problema. En casos especiales, también combinamos este problema con el problema de la mejor elección sin información y un problema de segunda mejor elección sin información.
Descripción
El problema clásico del secretario modela una situación en la que el tomador de decisiones puede seleccionar o rechazar en la observación secuencial objetos numerados por los rangos relativos. En los estudios teóricos, se sabe que la estrategia es rechazar el primer 37% de los objetos y seleccionar el siguiente mejor relativo. Sin embargo, un resultado empírico para el problema es que las personas no aplican la regla óptima. En este artículo, proponemos modelar las dudas del tomador de decisiones considerando una modificación del problema del secretario. Suponemos que el tomador de decisiones no puede observar los rangos relativos de manera adecuada. Calculamos la estrategia óptima en dicho problema y el valor del problema. En casos especiales, también combinamos este problema con el problema de la mejor elección sin información y un problema de segunda mejor elección sin información.