La Industria 4.0 ayuda a la transformación organizacional impulsada por tecnologías innovadoras y conectividad. Además de navegar por conceptos y características complejas de la Industria 4.0, las organizaciones también deben abordar las consecuencias organizacionales relacionadas con la rápida transformación organizacional y la eficacia de los recursos. La asignación óptima de recursos y capacidades organizacionales a grandes programas de transformación, así como la significativa inversión de capital asociada con la transformación digital, obligan a las organizaciones a priorizar sus esfuerzos. Por lo tanto, este estudio investiga cómo las capacidades organizacionales clave de la Industria 4.0 podrían ser priorizadas hacia la transformación digital organizacional. Se recopilaron datos de 49 participantes que habían completado un cuestionario que contenía 26 acciones de declaración alineadas con los dominios de capacidad organizacional de percepción, aprehensión, transformación y apoyo. Al analizar los datos, las acciones de declaración fueron priorizadas y operacionalizadas en una lista de verificación prototipada. Dos organizaciones aplicaron la lista de verificación prototipada, ilustrando perfiles únicos y acciones transformadoras. La operacionalización de la lista de verificación destacó su utilidad para establecer dónde opera una organización en términos de transformación digital, así como qué pasos adicionales podrían seguirse para mejorar su priorización de capacidades basada en puntajes bajos de la lista de verificación. Al comprender la priorización de las capacidades de la Industria 4.0, las organizaciones podrían asegurarse de que los recursos se asignen de manera óptima para la creación de valor empresarial basada en la priorización de capacidades organizacionales.