El impacto de la austeridad financiera en muchos países y la necesidad de establecer la dirección para los gobiernos han cambiado radicalmente varios aspectos de la gestión del sector público. Un componente central de este esfuerzo por transformar la gestión pública implica el uso de la planificación estratégica y medidas de rendimiento para las decisiones presupuestarias. En la última década, ha habido un aumento en el uso del presupuesto por rendimiento tanto a nivel nacional como subnacional y local, con enfoques y resultados variados entre países. Este artículo analiza la dinámica de la planificación estratégica y las prácticas de gestión del rendimiento en relación con los procesos presupuestarios en el contexto del gobierno central italiano, con el objetivo de evaluar si un modelo de integración predominante es evidente en relación con los utilizados en diferentes países a nivel de la OCDE. A partir de 2009, se han promovido y revisado reformas relacionadas con la implementación de herramientas de gestión del rendimiento en el sector público italiano, aunque la necesidad de integrar completamente los procesos de rendimiento y presupuestarios parece urgente. Basado en datos de los Ministerios italianos, este artículo analiza el tipo de relación y el grado de coherencia entre los planes estratégicos adoptados y los presupuestos. Los resultados muestran la persistencia de un desajuste prevalente entre la planificación y el presupuesto. Los datos recopilados del análisis de planes estratégicos y presupuestos de diez Ministerios describen una situación fragmentada, en la que algunos ministerios integran los procesos definiendo un modelo consistente y comparable, mientras que otros no lo hacen. En las conclusiones, se identifican áreas de mejora del proceso, al tiempo que se proporcionan implicaciones políticas.