Este estudio investiga la interacción entre la planificación presupuestaria y las funciones de evaluación presupuestaria en relación con el rendimiento de la gestión presupuestaria de la empresa, centrándose específicamente en el fenómeno del margen presupuestario entre las empresas manufactureras en China. Un total de 589 empleados, incluidos altos ejecutivos y gerentes de finanzas, participaron en este estudio para responder cuestionarios estructurados. Se utilizó el Modelado de Ecuaciones Estructurales (SEM) para probar las hipótesis de investigación propuestas; además, se aplicó el análisis de mediación de Hayes para evaluar los efectos directos e indirectos del margen presupuestario en la mediación de la relación entre la variable predictora (por ejemplo, la planificación presupuestaria y la evaluación presupuestaria) y la variable de resultado (rendimiento presupuestario). Los hallazgos revelan que tanto la planificación como la evaluación presupuestaria mitigan significativamente el margen presupuestario mientras mejoran el rendimiento general de la gestión presupuestaria. Los resultados sugieren que el rendimiento presupuestario efectivo se ve influenciado positivamente por la calidad de las funciones de planificación y evaluación presupuestaria, que reducen directa e indirectamente el margen presupuestario. Esta evidencia subraya el papel crítico del proceso de gestión presupuestaria en la consecución de un rendimiento presupuestario óptimo, siendo la evaluación presupuestaria un catalizador para la retroalimentación constructiva que previene el margen. Este estudio aboga por que las empresas fortalezcan la alineación entre sus procesos presupuestarios y sus estrategias presupuestarias. Además, esta investigación proporciona una estrategia integral que integra tecnología, gestión estratégica del presupuesto y gobernanza financiera, equipando a las entidades empresariales para navegar y prosperar en un paisaje económico dinámico.