Actualmente, la generación millennial, que constituye la mayor fuerza laboral en el lugar de trabajo, se percibe como diferente a las generaciones anteriores, a saber, los baby boomers y la generación X. Los millennials también son vistos como el futuro de liderazgo, sin embargo, el desarrollo de liderazgo que satisfaga las necesidades de esta generación parece estar ausente. El objetivo de este estudio fue explorar qué buscan los líderes millennials en relación con el desarrollo y la formación en liderazgo. Se realizaron entrevistas semiestructuradas con 12 líderes millennials empleados en una gran organización de servicios financieros en Sudáfrica. Se utilizó análisis de contenido para analizar los datos cualitativos recopilados y se generaron temas codificados. Las respuestas de los participantes favorecieron un desarrollo de liderazgo más específico, como programas de mentoría estructurados, aprendizaje experiencial o capacitación en el trabajo, formación en habilidades blandas y capacitación digital en línea con acceso remoto. Estos hallazgos, junto con una afinidad cercana mostrada por los estilos de liderazgo más modernos, empoderadores y transformacionales, se alinean estrechamente con la literatura y afirman la necesidad de una estrategia de desarrollo de liderazgo especializada y a medida para los líderes millennials. Las organizaciones deben prestar atención a lo que los líderes millennials buscan para convertirse en líderes efectivos y llenar el futuro de liderazgo en el lugar de trabajo. Esta investigación confirma en gran medida las tendencias de investigación internacional que especifican a los millennials como un grupo único y la importancia de revisar los programas tradicionales de desarrollo de liderazgo para esta generación como líderes.