Este estudio examina cómo las creencias positivas sobre los cambios organizacionales durante un caso de adquisición extranjera influyen en la identificación organizacional, las percepciones de la cultura organizacional ética y el rendimiento individual siete meses después de la adquisición. Al integrar teorías de identidad social y cambio organizacional, ofrecemos una nueva perspectiva sobre cómo las percepciones positivas del cambio influyen en resultados clave tras fusiones y adquisiciones (F&A). Utilizando un diseño de efectos cruzados con dos conjuntos de datos transversales dentro de una organización de teletrabajo de alta intensidad en Rumania, encontramos que ver el cambio de manera positiva mejoró significativamente la identificación organizacional, las percepciones de la cultura organizacional ética y el rendimiento individual. Estos hallazgos destacan el papel crucial de gestionar eficazmente la narrativa en torno a los procesos de cambio y mejorar las percepciones de los empleados en la integración organizacional exitosa tras las F&A.