Prácticas operacionales sostenibles y prioridades estratégicas en manufactura: caracterización y perspectiva integrada en empresas manufactureras del Área Metropolitana de Bucaramanga
Autores: Reyes Rodríguez, Juan Felipe; Del Cairo Jiménez, María Nikolle; Martínez Zúñiga, Liza María
Idioma: Español
Editor: Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia - UPTC
Año: 2025
Acceso abierto
Prácticas operacionales sostenibles y prioridades estratégicas en manufactura: caracterización y perspectiva integrada en empresas manufactureras del Área Metropolitana de Bucaramanga
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Citaciones: Revista de Investigación, Desarrollo e Innovación Vol. 15 Núm. 2
Este estudio caracteriza las Prácticas Operacionales Sostenibles (POS) y los perfiles empresariales basados en sus Prioridades Estratégicas de Manufactura (PEM), a una muestra de 412 empresas manufactureras en el Área Metropolitana de Bucaramanga, Colombia. Se identifican tres formas de POS: (i)diseño del producto y producción, (ii)cadena de suministro, y (iii)logística reversa. Además, se caracterizan cuatro PEM: (i)medioambiental y social, (ii)flexibilidad, (iii)eficiencia e innovación, y (iv) calidad y satisfacción del cliente. Las POS predominantemente se alinean con la PEM medioambiental y social; las PEM se consolidan principalmente en las POS de diseño del producto y la innovación, y las POS en logística reversa no se articulan con PEM alguna. El estudio revela una articulación diferenciada de las POS con las PEM, donde las POS en diseño y producción emergen como factor clave para integrar la sostenibilidad en las estrategias de manufactura, mientras que la logística reversa aún representa retos en términos de alineación estratégica.
Este estudio caracteriza las Prácticas Operacionales Sostenibles (POS) y los perfiles empresariales basados en sus Prioridades Estratégicas de Manufactura (PEM), a una muestra de 412 empresas manufactureras en el Área Metropolitana de Bucaramanga, Colombia. Se identifican tres formas de POS: (i)diseño del producto y producción, (ii)cadena de suministro, y (iii)logística reversa. Además, se caracterizan cuatro PEM: (i)medioambiental y social, (ii)flexibilidad, (iii)eficiencia e innovación, y (iv) calidad y satisfacción del cliente. Las POS predominantemente se alinean con la PEM medioambiental y social; las PEM se consolidan principalmente en las POS de diseño del producto y la innovación, y las POS en logística reversa no se articulan con PEM alguna. El estudio revela una articulación diferenciada de las POS con las PEM, donde las POS en diseño y producción emergen como factor clave para integrar la sostenibilidad en las estrategias de manufactura, mientras que la logística reversa aún representa retos en términos de alineación estratégica.