Antecedentes: El propósito de este artículo es examinar cómo se manifiestan diferentes visiones sobre el poder y la política en el cambio organizacional, y cómo pueden integrarse en un único modelo. Métodos: Nuestra investigación se basó en una extensa revisión de la literatura sobre poder y política y su relación con el cambio organizacional. Utilizamos el modelo de sistemas de cambio organizacional desarrollado por Maes y Van Hootegem para mapear las diferentes visiones sobre el poder y la política en el cambio organizacional. Este modelo de sistemas integró diferentes discursos de cambio y nos permitió postular los diversos aspectos del poder y la política en el cambio organizacional. Resultados: Usar el modelo de sistemas como referencia para observar el poder y la política desde diferentes ángulos llevó a una mejor comprensión del papel que desempeñan en el cambio organizacional, de modo que los actores puedan entrar en la arena política del cambio mejor preparados y jugar el juego del cambio a un nivel tácticamente más alto. Conclusiones: El análisis contribuye al estudio del poder y la política en tres aspectos. Primero, utilizar el metamodelo de cambio organizacional para mapear las diferentes visiones sobre el poder y la política ofrece una comprensión más detallada y variada del uso del poder y la política en el cambio organizacional. Segundo, observar el poder y la política desde diferentes discursos puede acomodar una mayor complejidad y matices. Tercero, muestra que los proyectos de cambio rara vez transcurren sin problemas, sino que están constantemente atravesados por todo tipo de obstáculos y barreras que requieren una astucia política específica. Los miembros de una organización que han sido introducidos en habilidades políticas estarán mejor capacitados para navegar por las trampas del cambio organizacional y su retórica y, por lo tanto, serán mejores agentes de cambio o estarán mejor preparados para resistir cambios irracionales.