El concepto de una semana laboral de cuatro días (4DWW) ha ganado impulso a medida que las organizaciones exploran formas de mejorar el bienestar y la productividad de los empleados. Este estudio investiga las oportunidades, desafíos y la viabilidad percibida de adoptar una 4DWW en el Reino Unido, desde la perspectiva de los empleados con horarios de cinco días. Se empleó un diseño de investigación cualitativa, que involucró entrevistas semiestructuradas con 14 participantes de diversos sectores, incluyendo educación, finanzas, salud y manufactura. Un análisis temático identificó los beneficios clave, preocupaciones e influencias contextuales a nivel de empleado, organizacional y de sistema más amplio. Cambiar a una 4DWW se vio como una oportunidad para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal y promover el bienestar y la satisfacción laboral de los empleados. Se expresaron preocupaciones sobre el aumento de la presión de trabajo, las dificultades de coordinación y la viabilidad financiera, particularmente en roles que requieren operaciones continuas. Los hallazgos destacaron el papel de un liderazgo fuerte y marcos de políticas gubernamentales claros para apoyar la adopción y la implementación sostenida de la 4DWW.