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CEO Dynamics y la Gestión Real de Ganancias: Una Perspectiva de Diversidad de Género desde África Subsahariana

Autores: Edeh, Onyinyechi Precious; Akpadaka, Ovbe Simon; Farouk, Musa Adeiza; Fodio, Musa Inuwa

Idioma: Inglés

Editor: MDPI

Año: 2025

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Acceso abierto

Artículo científico
2025

CEO Dynamics y la Gestión Real de Ganancias: Una Perspectiva de Diversidad de Género desde África Subsahariana


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión de recursos

Palabras clave

África subsahariana
Entorno corporativo
Gestión real de ganancias
Características del CEO
Diversidad de género en el comité de auditoría
Impactos en la gobernanza.

Licencia

CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual

Consultas: 31

Citaciones: Sin citaciones


Descripción
El entorno corporativo de África subsahariana (SSA), al igual que muchos mercados emergentes, se caracteriza por vacíos institucionales, estructuras de supervisión débiles y normas de liderazgo patriarcales, lo que aumenta el riesgo de gestión de ganancias reales (REM). Este estudio examina cómo las características de los CEO y la diversidad de género en los comités de auditoría influyen en el REM entre las empresas manufactureras cotizadas en 12 países de SSA desde 2012 hasta 2023. Anclado en la teoría de la agencia y la teoría de la alta dirección, este estudio se basa en 1189 observaciones de empresas-año y emplea estimadores de Mínimos Cuadrados Ordinarios Agrupados, Efectos Aleatorios, Efectos Fijos, Mínimos Cuadrados Generalizados Viables (FGLS) y Sistema GMM. Los hallazgos muestran que las CEO mujeres están consistentemente asociadas con un menor REM, subrayando el conservadurismo ético vinculado al liderazgo inclusivo de género. La propiedad del CEO muestra una asociación positiva y significativa con el REM en el Sistema GMM, aunque los hallazgos varían entre modelos, lo que indica posibles efectos institucionales. El tamaño de la empresa está negativamente y significativamente relacionado con el REM en los modelos Pooled, RE y FGLS, pero se vuelve no significativo en FE y Sistema GMM, sugiriendo que el papel de la supervisión externa puede ser sensible a la dinámica del modelo. El apalancamiento exhibe una relación positiva y significativa con el REM en la mayoría de los modelos, pero se vuelve negativa y no significativa bajo el Sistema GMM, apuntando a preocupaciones de endogeneidad. Los efectos de interacción y las regresiones específicas por país confirman que los impactos de la gobernanza difieren según el contexto. Las reformas políticas deberían priorizar el liderazgo diverso en género y mecanismos de supervisión adaptados.

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