La importancia y complejidad de los problemas asociados con la coordinación de múltiples organizaciones para configurar propuestas de valor para los clientes ha llamado la atención de múltiples disciplinas. En un esfuerzo por aclarar y consolidar términos, esta investigación conceptual examina tanto la gestión de la cadena de suministro (SCM) como la literatura de sistemas de sistemas (SoS) para postular, desde una perspectiva de cadena de valor, qué roles juegan la integración y la colaboración en ayudar a las cadenas de suministro a satisfacer los requisitos del cliente. Se utilizó un análisis de revisión de literatura para identificar las similitudes y diferencias entre la gestión de la cadena de suministro y los enfoques de sistemas de sistemas para examinar la coordinación interempresarial de los esfuerzos de creación de valor. Aunque se propone un marco de roles de integración y colaboración en la creación de valor, se requiere una mayor prueba empírica del concepto para sustentar las conclusiones iniciales. Los conceptos propuestos pueden ayudar a aclarar dónde los gerentes estratégicos y operativos deben enfocar sus esfuerzos en la coordinación de las empresas miembros de la cadena de suministro. La incorporación de la ingeniería de SoS en el campo de la cadena de suministro establecerá el vínculo entre los principios constitutivos y los conceptos de la Teoría de Sistemas, según sea apropiado para el campo de la gestión de la cadena de suministro. Este es el primer esfuerzo por reconciliar dos corrientes de investigación separadas pero paralelas que examinan la coordinación de múltiples organizaciones en la creación de valor. Esta investigación muestra que hay algunas metodologías, principios y métodos del campo de SoS que pueden complementar la investigación en gestión de la cadena de suministro. Principalmente debido a un problema de unidad de análisis, los enfoques basados en sistemas no han estado en la corriente principal del desarrollo del campo de la gestión de la cadena de suministro.