En este artículo, exploramos la relación entre la cultura del país donde tiene su sede una corporación multinacional (MNC) y la reacción del mercado de valores de la MNC ante las regulaciones de evasión fiscal. Específicamente, examinamos las diferentes respuestas de las MNC tras la implementación de la reforma del Reino Unido de 2010 que restringió el traslado de beneficios para un grupo específico de empresas. Encontramos que, en países con culturas orientadas al corto plazo, las MNC afectadas por esta reforma experimentaron respuestas positivas en el mercado de valores en comparación con sus contrapartes no afectadas. Esto no se encuentra en culturas orientadas al largo plazo. Esta diferencia en la respuesta puede explicarse en parte por las diferentes percepciones del papel que juegan los paraísos fiscales en las prácticas de minimización fiscal entre culturas más orientadas al largo plazo y aquellas orientadas hacia el corto plazo. Proporcionamos evidencia de que los inversores de culturas más orientadas al futuro pueden reconocer la efectividad efímera de una regulación ex ante, y por lo tanto, valoran el shock de mercado cuasi-exógeno de manera diferente a sus contrapartes más orientadas al corto plazo.