Este estudio examina la relación entre el compromiso organizacional y la gestión administrativa dentro de una institución de servicio público que opera en un contexto de gobernanza emergente. Basado en el modelo de tres componentes del compromiso organizacional (afectivo, de continuidad y normativo) y la teoría administrativa clásica (planificación, organización, dirección y control), la investigación investiga cómo los lazos psicológicos internos entre el personal de primera línea influyen en el rendimiento institucional. Se aplicó un diseño cuantitativo, transversal y no experimental, encuestando a 30 oficiales de policía operativos utilizando instrumentos validados de escala Likert. Los resultados revelan una correlación positiva fuerte y estadísticamente significativa entre el compromiso organizacional y la gestión administrativa (Spearman"s = 0.775, < 0.01), siendo el compromiso normativo el que muestra el mayor tamaño del efecto ( = 0.812). Estos hallazgos subrayan el papel crítico de la obligación ética, la lealtad y la alineación afectiva en la mejora de la coherencia gerencial y la capacidad de respuesta institucional. El estudio contribuye a los debates en curso sobre la reforma del sector público y la gestión estratégica del capital humano al enfatizar la necesidad de personal emocionalmente comprometido y éticamente anclado. Se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 16 (Paz, Justicia e Instituciones Sólidas) y 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico), promoviendo una gobernanza inclusiva y responsable y prácticas administrativas resilientes en entornos con recursos limitados.