Hay una falta de consenso constante sobre elementos críticos en el estudio de la gobernanza en la construcción. Para avanzar en la práctica y el desarrollo teórico de la gobernanza de proyectos, este documento tiene como objetivo construir una escala para las capacidades de gobernanza de los participantes en proyectos de construcción. Al emplear la teoría de la agencia, la teoría de los grupos de interés, la teoría de la dependencia de recursos y la economía de costos de transacción, este estudio examina las capacidades de gobernanza de los participantes en proyectos de construcción y conceptualiza un marco integral para las capacidades de gobernanza. Basado en el post-positivismo, se utilizó el método de triangulación para recopilar datos, y se desarrolló la Escala de Capacidades de Gobernanza a través de una preencuesta y una investigación formal. Los hallazgos de la investigación identifican capacidades de gobernanza en ocho dimensiones y 47 ítems de medición, que abarcan negocios, finanzas, recursos humanos, aprendizaje e innovación, marketing, gestión organizacional, gestión de proyectos y adquisiciones. La escala tiene una aplicabilidad satisfactoria. Entre estos constructos, solo la gestión organizacional está correlacionada negativamente con los otros constructos. Los hallazgos aclaran significativamente los constructos de capacidad en la gobernanza de la construcción, ayudando a los gerentes de proyectos a lograr una gestión refinada durante la construcción. Esencialmente, este estudio avanza la base de conocimientos de la gobernanza de proyectos. Esta contribución no solo apoya el desarrollo teórico de las prácticas de gobernanza, sino que también promueve un desarrollo de alta calidad en la industria de la construcción.