La reingeniería de procesos (RP) en organizaciones manufactureras es un gran desafío, como lo demuestra la alta tasa de fracaso. Esta investigación investigó diferentes enfoques para la reingeniería de procesos con el fin de identificar limitaciones y proponer una nueva estrategia para aumentar la tasa de éxito. La metodología propuesta integra datos como un procedimiento para la identificación de procesos (IP) y mapeo, e incorpora la verificación de procesos para analizar los cambios realizados en un proceso específico. El estudio identifica la interdependencia dentro del proceso de manufactura (PM) y propone un enfoque genérico de reingeniería de procesos que utiliza simulación y análisis de datos de la línea de producción como un método para comprender los cambios necesarios para optimizar el proceso. El documento discute la técnica de implementación de la metodología, así como la identificación de procesos y la técnica de mapeo de procesos utilizando herramientas de simulación. Proporciona un marco de reingeniería de procesos impulsado por datos mejorado que incorpora la verificación de procesos. Basado en el modelo propuesto, el estudio investiga un proceso de línea de producción utilizando el paquete de simulación WITNESS Horizon 21 y analiza la eficiencia de la reingeniería de procesos impulsada por datos y la verificación de procesos en términos de implementación de cambios.