El proceso de selección de cartera de proyectos es crucial en muchas organizaciones, especialmente en organizaciones de I+D. Existe la necesidad de tomar decisiones informadas sobre la inversión en varios proyectos o la falta de la misma. Dado que los proyectos pueden extenderse por más de 1 año y hay conexiones entre varios proyectos, es necesario no solo decidir en qué proyecto invertir, sino también cuándo hacerlo. Dado que los beneficios futuros de los proyectos deben depreciarse en comparación con los cercanos en el futuro, y debido a la interdependencia entre los proyectos, la cuestión de asignar los recursos limitados se vuelve bastante compleja. Esta investigación proporciona un método heurístico novedoso para asignar los recursos limitados a lo largo de horizontes de planificación multi-anuales y examina sus resultados en comparación con una solución exacta de ramificación y acotación y varias heurísticas. Este documento culmina con una herramienta eficiente que puede proporcionar beneficios tanto prácticos como académicos.