Los modelos de negocio a menudo se transforman debido a la adaptación en respuesta a cambios externos. Sin embargo, se sabe relativamente poco sobre qué causa estos tipos de adaptaciones. Sugerimos que la rigidez ante amenazas, así como la teoría de prospectos, tienen el potencial de explicar qué causa la adaptación del modelo de negocio en respuesta a ganancias y pérdidas. La inclinación de los líderes de las empresas a adaptar su modelo de negocio es sensible al riesgo que se percibe como una ganancia o una pérdida en el entorno macroeconómico. Aplicamos las teorías de rigidez ante amenazas y de prospectos para examinar la relación entre la percepción del riesgo y la adaptación del modelo de negocio. También investigamos si la emoción tiene valor explicativo sobre cómo los gerentes se adaptan a los modelos de negocio. Probamos nuestras hipótesis en un experimento de campo que involucra a 95 gerentes escandinavos. Aquí, relacionamos las inclinaciones de los gerentes a adaptarse a diferentes modelos de negocio bajo diferentes escenarios de riesgo. Los resultados revelan que, en general, los gerentes son más propensos al riesgo en escenarios de ganancia que en escenarios de pérdida. Este hallazgo está en línea con la teoría de rigidez ante amenazas. Además, se encuentra que el estilo emocional se relaciona más con la aversión al riesgo que con la búsqueda de riesgo en el ámbito de la ganancia potencial. Argumentamos que el estilo emocional tiene valor explicativo sobre cómo los gerentes se adaptan a los modelos de negocio, porque las emociones son influencias clave en la percepción del riesgo.