Este estudio empírico sobre las perspectivas de los empleados respecto a las orientaciones de valor de los líderes latentes (LVOs), los estados psicológicos laborales de los empleados y las intenciones laborales utilizó una encuesta en línea dirigida a 944 empleados de organizaciones globales. El análisis empírico utilizando modelado de ecuaciones estructurales confirmó que el estado laboral positivo de los empleados mediaba completamente las relaciones entre las LVOs y las intenciones laborales de los empleados más que el estado laboral negativo de los empleados y la confianza basada en la cognición y en la afectividad hacia el líder. LVO1 (bajo interés propio y alta orientación hacia los demás) provocó estados psicológicos laborales positivos en los empleados de mayor magnitud que LVO2 (alto interés propio y alta orientación hacia los demás). Este hallazgo ofrece una nueva perspectiva sobre la influencia de una alta orientación hacia los demás en las experiencias psicológicas laborales de los empleados, considerando que LVO2 se había reportado como ideal. LVO3 (alto interés propio y baja orientación hacia los demás) tuvo las asociaciones diferenciales más fuertes con los estados psicológicos laborales de los empleados, lo que implica que los líderes que son percibidos por los empleados como impulsados por un alto interés propio, incluso en presencia de baja orientación hacia los demás, evoca fuertes respuestas psicológicas negativas en los empleados. Se presentan implicaciones para la teoría y estrategias prácticas para desarrollar la orientación hacia los demás en los líderes dentro de las organizaciones.