Las personas representan uno de los recursos más significativos de una organización, y por lo tanto, la selección de personal es uno de los problemas a los que las organizaciones cada vez se enfrentan más. Los criterios que influyen en la decisión final suelen ser opuestos, por lo que la aplicación de métodos de toma de decisiones de múltiples criterios (MCDM) representa una forma adecuada para facilitar el proceso dado. Además, el entorno de decisión se caracteriza por la vaguedad e incertidumbre y, por lo tanto, es muy difícil expresar los criterios en números exactos. Para reconocer la imprevisibilidad y oscuridad de la información disponible importante para la selección del candidato óptimo, se propone en este documento un modelo híbrido de MCDM gris para la selección de personal. Como extensión del método PIPRECIA, se propone el novedoso método de Evaluación de Importancia de Criterios Relativos en Pares Pivot Gris - el método PIPRECIA-G y se utiliza para la determinación de la importancia de los criterios. El método PIPRECIA-G conservó las buenas características del PIPRECIA, pero su superioridad se refleja en su capacidad para manejar datos de entrada que son vagos y grises. Para la clasificación final de los candidatos alternativos considerados, se utiliza el método OCRA-G. Basar el proceso de decisión y la selección de candidatos en los dos métodos de MCDM grises extendidos contribuye al aumento de la fiabilidad y confianza en la selección realizada.