Este estudio explora la magnitud de los votos de los accionistas sobre la compensación (SOP) y su impacto en la compensación del CEO. Este estudio toma su muestra de las empresas del Russell 3000 de EE. UU., las empresas más grandes de EE. UU., desde 2011 hasta 2019. Al crear una variable ficticia, dividimos aún más nuestra muestra en Russell 3000 y S&P 500 para comparación entre pares. Este estudio emplea estadísticas descriptivas, análisis de correlación y regresión OLS agrupada y encuentra que la compensación del CEO tiene una asociación negativa significativa con la oposición a la brecha salarial. El coeficiente y la estadística t fueron mayores para el S&P 500 que para el grupo Russell. El estudio también encuentra que la relación de pago CEO-empleado (CTE) está positivamente correlacionada con el número de votos disidentes de los accionistas. El coeficiente y la estadística t fueron mayores para el grupo Russell que para el grupo S&P 500. Cada punto adicional de CTE aumenta los votos de disenso de los accionistas en un 1.4% para las empresas del Russell 3000. Este estudio tiene importantes implicaciones para los directores corporativos, inversores y responsables de políticas. El estudio contribuye a la literatura sobre gobernanza corporativa, particularmente en lo que respecta a la compensación ejecutiva. Nuestros hallazgos apoyan la perspectiva de la teoría de la comparación social y sostienen que los accionistas ven la compensación del CEO como una evaluación sesgada de su contribución a la empresa. Hemos desarrollado una medida única de la relación de pago CEO-empleado, que se basa en la metodología de la SEC. Nuestros hallazgos proporcionan evidencia empírica para inversores y responsables de políticas en EE. UU. y otras jurisdicciones.