Multiplicidades del liderazgo antes y durante la era de la posverdad
Autores: Prieto, Leonel
Idioma: Inglés
Editor: MDPI
Año: 2018
Acceso abierto
Artículo científico
2018
Multiplicidades del liderazgo antes y durante la era de la posverdad
Categoría
Gestión y administración
Subcategoría
Gestión empresarial
Palabras clave
Ontología
Teoría estética
Teoría de la práctica
Teoría de la percepción del arte
Teoría de la narración
Liderazgo
Licencia
CC BY-SA – Atribución – Compartir Igual
Consultas: 17
Citaciones: Sin citaciones
A partir de la ontología de la falta (Laclau y Mouffe 1985), la teoría estética (Adorno 1997); la teoría de la práctica (Bourdieu 2002), la teoría de la percepción del arte (Bourdieu 1968) y la teoría de la narración (Boje 2001), discutimos las multiplicidades del liderazgo y los fenómenos de la era post-verdad. Conceptualizamos el liderazgo como un campo heterogéneo con un conjunto incompleto y en evolución de narrativas en disputa, en diferentes etapas de desarrollo, mantenidas por diferentes actores. En la continua re-ocupación de la falta existen tensiones, contradicciones y conflictos dentro y entre las narrativas de los actores. Esta situación genera una gran variabilidad que requiere reconocimiento, promoción y cierta gestión. Relacionamos nuestra discusión con la educación. Sugerimos formas de crear unidad dentro de la diversidad y resolver algunas de estas contradicciones y tensiones. El concepto de paralaje (Zizek 2006), que ofrece una nueva mirada, ilustra cómo configurar conjuntos de narrativas de liderazgo relacionadas.
Descripción
A partir de la ontología de la falta (Laclau y Mouffe 1985), la teoría estética (Adorno 1997); la teoría de la práctica (Bourdieu 2002), la teoría de la percepción del arte (Bourdieu 1968) y la teoría de la narración (Boje 2001), discutimos las multiplicidades del liderazgo y los fenómenos de la era post-verdad. Conceptualizamos el liderazgo como un campo heterogéneo con un conjunto incompleto y en evolución de narrativas en disputa, en diferentes etapas de desarrollo, mantenidas por diferentes actores. En la continua re-ocupación de la falta existen tensiones, contradicciones y conflictos dentro y entre las narrativas de los actores. Esta situación genera una gran variabilidad que requiere reconocimiento, promoción y cierta gestión. Relacionamos nuestra discusión con la educación. Sugerimos formas de crear unidad dentro de la diversidad y resolver algunas de estas contradicciones y tensiones. El concepto de paralaje (Zizek 2006), que ofrece una nueva mirada, ilustra cómo configurar conjuntos de narrativas de liderazgo relacionadas.