Las mujeres emprendedoras en pequeñas y medianas empresas (PYMES) en países emergentes desempeñan un papel esencial en la economía de los países en desarrollo, como Indonesia. Basándose en la teoría de la visión basada en recursos y la teoría de la efectividad del emprendimiento, este estudio examina cómo la efectividad emprendedora femenina (EEF), modelada como un constructo de orden superior (COS) que comprende sus cuatro dimensiones (DLOCs), a saber, flexibilidad, experimentación, pérdida asequible y precompromiso, puede influir en el rendimiento de los empleados (RPE) mediado por el empoderamiento estructural (EEST) y el empoderamiento psicológico (EP). Utilizando un enfoque PLS-SEM de dos etapas disjuntas con datos de 218 empleadas de PYMES, nuestros resultados confirman que la flexibilidad es la dimensión de efectividad más destacada. La EEF predice fuertemente tanto el EEST como el EP, pero no muestra un impacto directo en el RPE, destacando que la efectividad debe ser activada a través de mecanismos de empoderamiento. El EP emerge como el mediador más fuerte de la EEF en el RPE, con el EEST también contribuyendo significativamente y siendo amplificado por prácticas de igualdad de género; la orientación al mercado, en contraste, no logra moderar ningún camino. Teóricamente, estos hallazgos enriquecen la teoría de la visión basada en recursos (VBR) al integrar dimensiones de efectividad emprendedora y empoderamiento como capacidades de recursos humanos que generan ganancias de rendimiento inimitables. Prácticamente, sugieren que las PYMES lideradas por mujeres deberían integrar heurísticas de efectividad con programas de empoderamiento específicos para realizar todo el potencial de su capital humano.