logo móvil
Contáctanos

Modelos de negocio sostenibles entre pequeñas y medianas empresas: una visión basada en los recursos

Autores: Węglarz, Magdalena

Idioma: Inglés

Editor: Fundación de economistas ambientales y de recursos naturales

Año: 2024

Ver Artículo OA

Acceso abierto

Artículo OA
2024

Modelos de negocio sostenibles entre pequeñas y medianas empresas: una visión basada en los recursos


Categoría

Gestión y administración

Subcategoría

Gestión empresarial

Palabras clave

Modelo de negocio sostenible (SBM)
Modelo de negocio de triple capa (TLBM)
Pequeña y mediana empresa (PYME)
Enfoque basado en recursos (RBV)
Modelo logit

Licencia

CC BY – Atribución

Consultas: 32

Citaciones: Economics and Environment Vol. 91 Núm. 4


Descripción

El propósito del artículo es identificar la relación entre operar de acuerdo con los objetivos de sostenibilidad (OS) y los elementos del modelo de negocio sostenible (MES) orientados a los recursos, pertenecientes a los niveles empresarial, ambiental y social. Los datos analizados provienen de una encuesta realizada en 2022 a una muestra de 303 empresas pertenecientes a PYMES. La encuesta utilizó el cuestionario de los autores, desarrollado con el Modelo de Negocio de Triple Capa. Los resultados se analizaron estadísticamente y se desarrolló un modelo logit para verificar la significancia de la relación entre las variables. La investigación realizada confirmó que actuar de acuerdo con los OSG está estrechamente relacionado con los elementos del MES orientados a los recursos, pertenecientes a los niveles empresarial y social. La cultura organizacional y los equipos de trabajo flexibles se identificaron como los recursos más importantes para crear propuestas de valor. Entre las actividades que contribuyen al éxito de la empresa, las más importantes fueron las orientadas al medio ambiente. Al elegir un socio para la cooperación, el nivel de su compromiso con los problemas sociales y su impacto en el medio ambiente fueron los más importantes. La cultura organizacional que promueve acciones éticas y beneficios adicionales se identificó como el elemento más importante para crear valor para los empleados. Por otro lado, al analizar el impacto social de la empresa, el elemento más importante aquí fue la comunidad local.

Otros recursos que podrían interesarte

Temas Virtualpro