Las soluciones basadas en la naturaleza (NBS) se consideran enfoques de gestión del uso del suelo sostenibles, rentables y eficientes en recursos. Al analizar los modelos de negocio de NBS, se identifican comúnmente dos desafíos principales que ralentizan la implementación más amplia de NBS: las barreras de gobernanza y financiamiento. Este estudio exploratorio tiene como objetivo, en primer lugar, probar la aplicabilidad de una plantilla de modelo de negocio específica de NBS y, en segundo lugar, proporcionar una colección de estudios de caso piloto de modelos de negocio de NBS agrupados, que permite derivar soluciones transferibles para superar los desafíos típicos de implementación. Metodológicamente, esto se logra utilizando el Canvas de Modelo de Negocio de Sostenibilidad Basado en la Naturaleza (NB S BMC) para entrevistas guiadas. Se examinan veintitrés estudios de caso de NBS de las cuatro Ciudades Pioneras de proGIreg, a saber, Dortmund, Ningbo, Turín y Zagreb. El triángulo de bienestar de Pestoff permite agrupar los modelos de negocio de NBS. Los principales grupos de modelos de negocio son la provisión pública, las ventas y la diversificación. Los modelos de gobernanza de NBS son muy adaptables a casos individuales de NBS, de tipo independiente, y pueden incluir una gran diversidad de partes interesadas involucradas en cuanto a sus funciones en la implementación de NBS. Nuestros hallazgos destacan modelos de gobernanza adaptables a través de diversas funciones de las partes interesadas y confirman el NB S BMC como un marco robusto para entender los modelos de negocio de NBS. Estas ideas se extienden a las prácticas de uso del suelo más allá de las NBS, ofreciendo una plantilla para estrategias innovadoras de planificación urbana.