Este documento tiene como objetivo identificar y analizar modelos de madurez en la gestión de proyectos para determinar cuáles son los más adecuados para ser adoptados en empresas de construcción. Para ello, se analizaron modelos de documentos disponibles en repositorios académicos. Para tener éxito, el negocio de la construcción depende en gran medida de los resultados de los proyectos; por lo tanto, la implementación de modelos de madurez en la gestión de proyectos es importante para este sector. Un modelo de madurez es una técnica valiosa para evaluar las capacidades de gestión de proyectos dentro de una parte de una organización o para evaluar una organización en su conjunto. Su principal propósito es proporcionar un medio para crear una forma más organizada y predecible para que las organizaciones alcancen sus objetivos, aumentando sus posibilidades de éxito en cuanto a los resultados, efectos y beneficios. En este documento, se realizó una investigación documental para identificar los modelos de madurez en la gestión de proyectos disponibles y recopilar información sobre su rendimiento. La información recopilada se utilizó para encontrar elementos que se compararan con los modelos identificados. Al revisar la literatura, se identificaron 39 modelos de madurez en la gestión de proyectos. Los autores seleccionaron dos PMMM que se ajustaban bien para evaluar las capacidades de gestión de proyectos en empresas de construcción: OPM3 y MMGP Prado.