En la era de las dinámicas económicas globales cambiantes y la rápida transformación digital, la demanda de capacidades mejoradas de innovación corporativa ha aumentado significativamente. Sin embargo, el ostracismo en el lugar de trabajo, que a menudo surge en contextos organizacionales complejos, puede desencadenar el comportamiento de territorio creativo de los empleados, socavando así el ecosistema de innovación de la organización. Existe la necesidad de investigar más sobre cómo mitigar los impactos negativos del ostracismo en el lugar de trabajo. Basándose en la Teoría de Eventos Afectivos, este estudio adopta la perspectiva de mejorar los recursos de afrontamiento percibidos por los individuos y conceptualiza las actividades divertidas como una forma de apoyo indirecto creado por la organización. Además, desarrolla un modelo de moderación mediada para examinar cómo las actividades divertidas amortiguan el impacto del ostracismo en el lugar de trabajo sobre el comportamiento de territorio creativo de los empleados al mitigar su miedo a perderse algo. Utilizando una encuesta de dos oleadas, este estudio recopiló 337 respuestas válidas de empleados chinos y realizó un análisis de regresión jerárquica con SPSS. Los resultados revelan que las actividades divertidas desempeñan un papel dual: directamente, pueden mitigar el miedo a perderse algo de los empleados desencadenado por el ostracismo en el lugar de trabajo; indirectamente, pueden debilitar el impacto del ostracismo en el lugar de trabajo sobre el comportamiento de territorio creativo de los empleados al aliviar tal aprensión. Este estudio ofrece perspectivas teóricas para las organizaciones sobre la integración de la gobernanza del ostracismo en sus sistemas de gestión organizacional y sobre cómo aliviar los resultados adversos del ostracismo en el lugar de trabajo fomentando un entorno de apoyo indirecto.