La Industria 4.0 (I4.0) y la Industria 5.0 (I5.0) representan cambios importantes en los paradigmas industriales. La I4.0 se centra en la eficiencia y la competitividad, mientras que la I5.0 añade sostenibilidad, humanismo y resiliencia al marco. A pesar de su creciente relevancia, gran parte de la investigación existente sigue siendo tecnocéntrica, descuidando las fuerzas socioculturales e institucionales que las moldean. Este estudio investiga cómo está ocurriendo la transición de I4.0 a I5.0 desde una perspectiva institucional. Se empleó una metodología cualitativa, combinando síntesis teórica y análisis de datos secundarios para desarrollar un modelo integrador. El modelo propuesto se basa en ideas de la Teoría Institucional, el Institucionalismo Escandinavo, la Moda de Gestión y la Hélice Quintuple, enfatizando el papel de la traducción y la difusión en la institucionalización de estos paradigmas. Mantenemos que ambos son fundamentalmente discursivos, moldeados por presiones institucionales, significados compartidos e interacciones entre partes interesadas. La I4.0 ya permite una visión heterogénea ajustada a diferentes perspectivas y partes interesadas. La I5.0 va más allá al responder a las críticas sobre cuestiones sociales y ambientales e introducir la resiliencia, especialmente después de la pandemia de COVID-19 y la crisis climática en curso. Como resultado, la I5.0 se alinea con una gama más amplia de actores e intereses, aumentando su potencial para una aceptación generalizada y un impacto a largo plazo. Esta investigación desafía las visiones deterministas de la tecnología, argumentando que esta nueva revolución industrial no está eminentemente impulsada por la tecnología, sino que enfatiza el papel central del discurso y los procesos institucionales en la configuración de su desarrollo.