Este documento explora el contexto holístico de la retención de la fuerza laboral. Las escaseces laborales globales en los países desarrollados han hecho que los empleadores se den cuenta de que, en un mundo de recursos escasos, el bienestar y la retención de los empleados son factores clave en la competitividad. El objetivo de la investigación es crear un modelo para identificar los determinantes clave del bienestar de los empleados y la retención de la fuerza laboral. Se aplicó una metodología de investigación cuantitativa, utilizando un cuestionario con 58 afirmaciones validadas, completado en línea por los participantes de la investigación (n = 406). Se utilizó el método PLS-SEM para el análisis de datos y la modelización interna y externa. El modelo de medición se probó para la fiabilidad de consistencia interna y la validez convergente y discriminante. Los valores de alfa de Cronbach y CR estuvieron por encima del umbral de 0.7 para todas las construcciones, lo que indica una alta consistencia interna de las mediciones. En nuestro modelo, hay un total de 36 relaciones significativas entre variables latentes. Basado en los resultados de la investigación, se determinó el efecto del compromiso organizacional en la intención de renunciar. Si el compromiso organizacional dentro de una organización cambia, la intención de renunciar cambia. Así, se han identificado variables críticas que afectan la retención de la fuerza laboral (beneficios, promoción, comunicación, naturaleza del trabajo, compañeros de trabajo y compromiso normativo), cuyo cambio afectará el compromiso organizacional. Los resultados apoyan que si los empleados perciben estos factores negativamente, su compromiso disminuirá drásticamente.