Existe una falta de conocimiento de las interacciones requeridas a lo largo del tiempo entre los miembros de un equipo de diseño de proyectos de construcción. Sin un objetivo específico, es imposible identificar brechas para proponer planes de mejora en la coordinación y gestión de proyectos en las etapas iniciales. Por lo tanto, este estudio propone un modelo de la interacción requerida entre los miembros de un equipo de diseño de proyectos de construcción durante las diferentes fases del proceso de diseño. La investigación se dividió en tres etapas: (1) interacciones del equipo de diseño; (2) construcción de redes de interacción ideales y modelo de evaluación propuesto; y (3) casos piloto - evaluación y análisis. A través de este estudio, se construyeron ocho redes ideales, cuatro para cada interacción (flujo de información, colaboración y coordinación) y una para cada fase de diseño. Además, se propusieron una serie de métricas para evaluar el estado actual de un proyecto de construcción, que, junto con las redes modelo construidas, permitieron el desarrollo de un método de evaluación para proyectos reales. Finalmente, se utilizaron dos casos piloto para ejemplificar el uso de la herramienta de modelo propuesta.