La gestión ágil de proyectos (GAP) se puede definir como un enfoque iterativo que promueve la satisfacción de los requisitos del cliente, se ajusta al cambio y desarrolla un producto funcional en entornos de rápida evolución. Los gerentes suelen aplicar la gestión ágil como el enfoque de gestión de proyectos en proyectos que requieren una velocidad y flexibilidad extraordinarias en sus procesos. La gestión del valor ganado (GVG) es una parte fundamental de la gestión de proyectos para establecer medidas prácticas. A menudo, los gerentes utilizan un tablero de tareas para representar visualmente el trabajo en un proyecto y el camino hacia la finalización. Sin embargo, gestionar un proyecto ágil puede ser un esfuerzo desafiante. En este documento, proponemos un modelo basado en agentes que describe la gestión de tareas dentro de un proyecto utilizando la evaluación del valor ganado y un tablero de tareas. Nuestro modelo ilustra cómo la GVG ofrece un método eficiente para medir el rendimiento de un proyecto al comparar el progreso real con las actividades planificadas, facilitando así la formulación de estimaciones predichas más precisas. Como prueba de concepto, aprovechamos nuestra implementación para calcular índices de rendimiento de GVG de acuerdo con una línea base de medición del rendimiento (PMB) de manera similar a un tablero de tareas.