El liderazgo ético es crucial para cultivar una fuerza laboral comprometida y comprometida, pero los procesos psicológicos específicos detrás de este vínculo no se comprenden completamente. Basándonos en teorías de aprendizaje social e identidad relacional, proponemos un modelo de múltiples etapas donde el liderazgo ético aumenta el compromiso de los empleados al aumentar primero la congruencia de valores entre supervisores y empleados y luego fortalecer la identificación organizacional. Utilizando datos de 444 empleados y 375 supervisores, encontramos que el liderazgo ético influye indirectamente en el compromiso de los empleados a través de este proceso secuencial. Este estudio confirma que el liderazgo ético fomenta valores compartidos entre supervisores y empleados, lo que a su vez mejora el sentido de pertenencia de un empleado a la organización. Se encontró que esta congruencia de valores era un mediador completo entre el liderazgo ético y la identificación organizacional. Esta investigación contribuye a la teoría del liderazgo al detallar el camino psicológico del liderazgo ético al compromiso de los empleados. Nuestros hallazgos también ofrecen ideas prácticas para las organizaciones, enfatizando la necesidad de centrarse en la alineación de valores y el desarrollo del liderazgo para crear una fuerza laboral altamente comprometida.