Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son vitales para la economía europea, pero mantener redes de coopetición - acuerdos colaborativos entre competidores - sigue siendo un desafío. En este estudio, se aborda esta brecha desarrollando un modelo de referencia y una metodología para redes de coopetición diseñados explícitamente para PYMES y fundamentados en el marco de lógica dominante en servicios (S-D). El modelo proporciona un enfoque estructurado para gestionar la coopetición a lo largo de todo el ciclo de vida de la red, desde la iniciación hasta la disolución, enfatizando la co-creación de valor y la integración de recursos. Se implementó una prueba de concepto (PoC) en el sector de la piedra ornamental en Portugal para validar el modelo, revelando mejoras significativas en la efectividad de la fabricación y demostrando la aplicabilidad práctica del modelo. Los resultados subrayan el potencial de las redes de coopetición para aumentar la competitividad y el rendimiento de las PYMES, al tiempo que identifican compromisos y riesgos clave, como el intercambio de conocimientos y la canibalización del mercado. Aunque el modelo aborda desafíos críticos, en este estudio se reconocen limitaciones y se sugieren áreas para futuras investigaciones, particularmente en relación con la sostenibilidad a largo plazo de la coopetición y la influencia de las dinámicas interpersonales.