Aunque explorar los principios de asignación de recursos sigue siendo importante en muchos campos, se sabe poco sobre los métodos apropiados para la asignación óptima de recursos hasta ahora. Esto se debe a que debemos considerar muchos problemas, incluidos los intereses opuestos entre muchos tipos de partes interesadas. Aquí, desarrollamos un nuevo método de asignación para resolver conflictos presupuestarios. Para hacerlo, consideramos dos puntos: minimizar los costos de evaluación y satisfacer la eficiencia de asignación. En nuestro método, la evaluación de un evaluador está restringida a sus propios proyectos en su propio departamento, y tanto la evaluación de un ejecutivo como la de los ejecutivos de nivel medio también están restringidas a cada proyecto representativo en cada sucursal o departamento que gestionan. Al mismo tiempo, desarrollamos un método de cálculo para integrar tales evaluaciones utilizando una estructura de árbol de múltiples sucursales, donde un conjunto de nodos hoja representa proyectos y un conjunto de nodos no hoja representa directores o ejecutivos. Nuestro método es compatible con incentivos porque ningún director tiene incentivos para hacer evaluaciones falaces.