Los procesos de transformación ágil son de vital importancia en el entorno empresarial contemporáneo, ya que las empresas invierten una cantidad significativa de recursos, tiempo y atención para lograr un estado de agilidad empresarial. Estos procesos son complejos, y las empresas carecen de hojas de ruta de referencia, guías e incluso un lenguaje común para alcanzar con éxito sus objetivos. Para ayudar a las organizaciones en estas transformaciones, se han propuesto varios modelos de agilidad empresarial para ayudar a entender dónde debe aplicarse el esfuerzo de transformación y dónde se manifestarán sus efectos. Sin embargo, existen numerosas transformaciones de este tipo, que pueden ser parciales y que reflejan las creencias y preferencias del autor, en lugar de alinearse necesariamente con las necesidades de las organizaciones. Por lo tanto, se requieren modelos más completos y generales. Este documento aborda este desafío. A través de un riguroso proceso de búsqueda y revisión de la literatura existente, se identificaron 15 modelos que se utilizaron como base. Después de un proceso de análisis y refinamiento basado en la integridad de la agilidad empresarial, se analizaron la frecuencia con la que se mencionan sus dimensiones en los modelos y se buscó la simplicidad en el resultado, proponemos un modelo basado en nueve dimensiones. Cada dimensión describe dónde enfocar el proceso de transformación, planificar las acciones necesarias, entender los resultados y comparar el proceso con otros procesos similares. El modelo propuesto es integral y destaca las dimensiones más mencionadas en varios casos y en el estado del arte. Se aplica al concepto de integridad en la agilidad empresarial, cubriendo toda la organización, en lugar de visiones parciales y sesgadas. Este enfoque ha sido validado a través de una encuesta a participantes en un estudio en curso sobre transformaciones ágiles para aumentar la adaptabilidad y sostenibilidad de las organizaciones. Nuestra propuesta tiene algunas limitaciones conocidas, como los criterios utilizados en su elaboración, su granularidad y la equivalencia de sus dimensiones con otros modelos. En cuanto a su uso, es una herramienta, no una hoja de ruta o un plan de transformación detallado, y aún no ha sido validada empíricamente.