El enfoque conceptual en este artículo sigue y analiza el modelo holístico de Kuivalainen, Sundqvist, Saarenketo y McNaughton en 2012, haciéndolo analíticamente adecuado para los grupos estratégicos internacionales de las PYME en relación con su escala y alcance internacional. Ese modelo, según nuestra propuesta conceptual, necesita un reajuste metodológico para una conformidad efectiva hacia la investigación transversal. En consecuencia, presentamos dos consideraciones principales. Primero, elaboramos un modelo conceptual, adaptado al campo de las características psicológicas de los altos directivos como principales antecedentes de la estrategia internacional de las empresas. En segundo lugar, el modelo conceptual propuesto está orientado metodológicamente para estudios transversales. En relación con los antecedentes, tomamos la inteligencia emocional y la inteligencia cultural de los altos directivos como capacidades distintivas de la estrategia internacional de las empresas y como principales antecedentes de los comportamientos de networking de los altos directivos. Respecto al rendimiento internacional de las empresas como el principal resultado del modelo conceptual, se adopta un enfoque multidimensional que incluye el rendimiento financiero, estratégico y general. Estos elementos de las empresas internacionales se consideran de gran importancia dentro de la arquitectura empresarial de las empresas internacionales. Metodológicamente, realizamos una revisión bibliográfica sobre los conceptos fundamentales que presentamos en el modelo. En cuanto a los resultados, proporcionamos un modelo de investigación que generó un conjunto completo de nuevas líneas de investigación con algunas propuestas para futuras investigaciones.