En este artículo, los autores proponen extender el constructo del liderazgo sin fines de lucro para acomodar temas colaborativos y transformacionales. La sugerencia es que la definición más amplia resultante se ajusta al contexto moderno en el que ahora operan las organizaciones sin fines de lucro y alimenta un modelo de liderazgo sin fines de lucro más resiliente. El artículo comienza con una revisión de las tendencias emergentes en la teoría del liderazgo y el contexto cambiante del sector sin fines de lucro. Se argumenta que los extraordinarios desafíos que enfrenta el sector señalan la necesidad de nuevas perspectivas en el liderazgo. Los autores luego proceden a examinar la importancia de una cultura sin fines de lucro incipiente que apunta a un re-alineamiento del sector informado por principios transformacionales y una orientación hacia los valores. Se dice que el resultado es un nuevo modelo de liderazgo en el sector sin fines de lucro y público que plantea importantes preguntas metodológicas que los autores sostienen pueden informar futuros análisis de la estructura, el papel y las responsabilidades del liderazgo sin fines de lucro. Finalmente, se vislumbra un mundo de nuevas posibilidades, uno en el que las organizaciones sin fines de lucro están estratégicamente reposicionadas para aprovechar una nueva ética basada en valores que está arraigada en principios de integridad, mayor autoconciencia, una agenda colaborativa, intencionalidad, énfasis en el seguimiento, competencia cultural y orientación hacia el futuro.