Este trabajo propone un modelo a partir del Modelo de Tres Círculos, basado en la realidad del sector de pequeñas y medianas empresas familiares en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México. El presente documento propone un nuevo modelo que fue construido a partir del Modelo de Tres Círculos, pero que se basa en la realidad del sector de pequeñas y medianas empresas familiares mexicanas. El modelo no incluye el Subsistema de Propiedad, pero sí incluye el Subsistema de Entorno, un subsistema que tiene una influencia vital en la vida y el rendimiento de una organización de ese tamaño. Estos tres subsistemas se intersectan en elementos comunes como la cultura, la economía o la visión de la empresa, desencadenando el éxito o el fracaso de la propia empresa. La metodología utilizada fue una metodología mixta, con elementos tanto cualitativos como cuantitativos. Primero, se utilizó el método Delphi en una escala que se aplicó a 25 propietarios de Pequeñas y Medianas Empresas y luego, para hacer una confirmación adicional, se utilizaron pruebas de hipótesis, análisis factorial y la técnica de ecuaciones estructurales. Se observó que el subsistema de propiedad tiene un peso menor que los subsistemas de negocio, entorno y familia, siendo el menos relevante.