Este artículo tiene como objetivo proporcionar valiosos nuevos conocimientos sobre las organizaciones que implementan la Manufactura Esbelta (LM) como una estrategia de mejora continua, centrándose en aquellas que están reduciendo desperdicios para aumentar su competitividad. Se utilizó un enfoque estadístico para modelar las relaciones causales entre los Factores Críticos de Éxito (CSFs) de LM para lograr este objetivo. Utilizamos un instrumento que ha sido previamente validado en el sector de fabricación de equipos de transporte en la industria manufacturera mexicana. Las hipótesis propuestas fueron sometidas a pruebas empíricas utilizando la técnica de Modelado de Ecuaciones Estructurales (SEM). Los resultados indican que la Involucración y Compromiso de la Alta Dirección, con el Liderazgo de Proyecto como mediador, contribuye de manera indirecta y significativa al aumento de los beneficios de los proyectos de LM. Además, se observó que el Enfoque en el Cliente, la Vinculación de Lean con los Proveedores y la Capacitación y Educación influyen directamente en el aumento de los beneficios de los proyectos de LM en el sector. Estos hallazgos ofrecen un marco de referencia para las industrias manufactureras con características similares al sector en este estudio que desean aumentar sus beneficios mediante el desarrollo de proyectos utilizando la metodología LM.