Un gran número de literatura ha estudiado la integración de la cadena de suministro (SCI) a nivel macro (empresa o díada). Sin embargo, las microfundaciones de la SCI que destacan la variedad de actividades y elecciones que las empresas tienen al implementar la integración no han sido estudiadas. Este artículo identifica y analiza actividades o prácticas integradoras que forman las micro-unidades de la SCI a nivel empresarial. El análisis cualitativo produce nueve elementos de integración que emergen de la gran cantidad de prácticas integradoras. Al hacerlo, el artículo mapea la estructura del amplio constructo de SCI y discute las repercusiones teóricas de este nuevo enfoque. Se identifican nuevos conocimientos teóricos y direcciones de investigación basadas en esta nueva perspectiva de SCI centrada en actividades a nivel micro. Este artículo cambia el enfoque de dónde se realiza la integración (integración con el cliente vs. integración con el proveedor) a lo que implica la integración. La SCI se ha convertido en un constructo muy amplio con el tiempo. Este artículo es un paso significativo y sistemático para desentrañar la estructura de este amplio dominio conceptual. Mejora las ideas incipientes sobre las múltiples dimensiones de la integración al identificar elementos basados en una lista integral de diferentes actividades integradoras que las empresas llevan a cabo.