El capital humano corporativo es un impulsor crítico del crecimiento económico sostenible, que se está volviendo cada vez más importante en la cambiante naturaleza del trabajo. Debido a la expansión de diversas áreas de actividad humana, el perfil del empleado se vuelve multifacético. Por lo tanto, el problema de la gestión del capital humano basado en las trayectorias individuales de desarrollo profesional, orientado a aumentar la eficiencia laboral y contribuir al crecimiento de la eficiencia operativa corporativa, es relevante, oportuno, social y económicamente significativo. El documento propone una metodología para los regímenes dinámicos de desarrollo del capital humano (DRHC) para diseñar trayectorias individuales para el desarrollo profesional del empleado, basadas en métodos de aprendizaje por refuerzo. El DRHC desarrolla un régimen de gestión óptimo como un conjunto de programas destinados a desarrollar a un empleado en el campo profesional, teniendo en cuenta sus características individuales (calidad de salud, competencias principales e interdisciplinarias, motivación y capital social). La arquitectura del DRHC consiste en un entorno-modelo de empleado-como un proceso de toma de decisiones de Markov y un agente-centro de toma de decisiones de una empresa. El DRHC utiliza algoritmos DDQN, SARSA y PRO para maximizar la función de utilidad del agente. La implementación de la política propuesta por el DRHC mejoraríala calidad del capital humano corporativo, aumentaría la eficiencia de los recursos laborales y garantizaría el crecimiento de la productividad de las empresas.